十三載深耕施工一線，徐偉從一線技術員到獨當一面的項目經理，始終以“實干”為經線，“精細”為緯線，從項目測量數據到區域發展藍圖，變的是肩頭責任的廣度，不變的是源于工地的執著與較真，他用每一步堅實的足跡，鐫刻下屬于自己的成長印記。

多年來，他曾獲得“百日大干標兵”“責任成本管理先進個人”“中國鐵建青年崗位能手”等多項榮譽，但他始終認為，干好工程要以質量安全為根基，以創譽創效為目標，在每一個環節、每一道工序中踐行責任與擔當。

徐偉（中）與同事研究施工圖紙（中鐵二十一局 供圖）

技術創新，毫米精度中降本增效

在河南安陽滑縣農產業示范園項目中，3號廠房內，31米高的筒倉群以44倉室的矩陣排布矗立于工地，復雜的結構讓傳統支模工藝陷入困境。面對效率低下、垂直度難以保障的難題，徐偉與技術團隊展開激烈的討論，有人堅持保守方案，認為“新技術風險高，穩妥為重”。但徐偉深知，效益與精度必須兼得，他果斷決策采用同步液壓滑模技術，這一決定背后，是他對技術創新的堅定信念。

在滑模技術方案實施中，他迅速組織140名工人開展為期3天的集中培訓，確保每位操作人員熟練掌握GYD-60型千斤頂設備的使用與參數監測。施工過程中，他定下“鐵規矩”，每滑升1米，必須用激光鉛直儀檢測垂直度，混凝土出模前，必須通過貫入阻力儀驗證強度。一次細微的偏差引起了他的警覺，就立即叫停作業，帶領團隊反復比對數據，最終發現是氣溫驟降導致混凝土凝固速度變化，他當機立斷，調整滑升參數，類似的關鍵調整在整個施工過程中達11次之多。

為搶抓工期，徐偉身先士卒，帶領140名工人輪班制，奮戰在施工現場一線。在他的統籌下，筒倉以日均3.3米的速度高效攀升，較傳統工藝提前19天完成封頂。同時，混凝土表面平整度嚴格控制在設計范圍內，實現了速度與精度的雙贏。

精細管理，鑄就綠色安全雙標桿

在河南駐馬店天中鹽業倉儲物流園項目中，徐偉將精細管理延伸到綠色施工與安全生產的每個環節，算清了一筆“隱性效益賬”。

雨季施工時，徐偉在巡查中發現基坑壁不斷滲出流水，這激發了他的靈感。他立即召集技術團隊，當天組織鋪設管道工作，并設計出一套雨水收集系統用于現場降塵和混凝土養護，實現了水資源循環利用，使項目非傳統水源利用率提升至38%。這一綠色施工舉措，為項目贏得了“河南省建筑業綠色施工示范工程”的榮譽稱號。

“既要趕進度，也不能擾民生”是徐偉常掛在嘴邊的話。面對周邊居民對夜間施工噪音的投訴。徐偉沒有簡單選擇停工，而是帶領團隊連夜攻關，精細設計隔音方案。從挑選材料到指導工人搭建隔音棚，再到加裝噴淋系統，每個環節他都親力親為。那段時間，總能看到他手持分貝儀在各個點位反復測量，直到數據完全達標才露出滿意的笑容。

當項目接連斬獲“安全標準化示范工地”等多項省級榮譽時，徐偉勉勵團隊說“拿獎不是終點，‘零事故’‘精細化’要成為常態。”這句話，道出了這位建設者最樸實的追求。

培養育才，鍛造全能型攻堅團隊

作為項目群經理，徐偉注重挖掘個體潛能與提升綜合能力。面對商務人手緊缺的困境，他敏銳發現物資部熟悉材料價格、工程部精通圖紙核算的優勢，提出“商務能力源于專業積累”的理念，通過跨部門協同培養，有效緩解人才瓶頸。

他建立常態化學習機制，將業務提升融入日常工作。每日晨會，聚焦工作計劃與現場問題，確保信息暢通、日清日結。同時，他特別注重團隊能力建設，通過組織專題培訓、現場教學等形式，有針對性地提升隊伍專業素質。他強調“早會既要解決現場‘淤堵’，更要補足專業‘營養’，團隊才能行穩致遠。”在他的帶領下，團隊涌現出眾多“多面手”，物資員懂合同、技術員能核算、安全員提優化。打破壁壘的人才培養，顯著提升了團隊整體戰斗力，也為個人成長指明了方向。

從技術骨干到管理精英，徐偉始終貫穿著“實干精細”的底色。他推行“滾動發展”策略，以干好現場保市場，3年期間成功中標8個政府公建項目。如今，這位秉持謙遜與務實的建設者，正以實干精神續寫著工程人的價值追求。