為深入落實項目精細化管理要求，推動綜合管理向制度化、規范化、標準化深度推進，中鐵十四局房橋公司蕪湖管片基地緊扣大監督工作部署，啟動“業務體系再建設”大監督檢查，以業務體系制度合規性、流程合理性、執行有效性為核心，多舉措實現業務體系與作風建設“雙提升”。

壓實主體，凝聚監督合力?；孛鞔_紀檢組與業務部門的“雙主體”職責，統籌監督檢查整體工作，審核檢查結果并部署整改方向；業務部門開展自查，對制度執行情況進行全面自檢，形成自查臺賬供紀檢組復核，實現“部門自查+紀檢監督”的遞進式監督鏈條，既發揮了紀檢部門監督職能，又壓實了業務部門責任，形成監督合力。

基地兼職合同管理員進行檢查幫扶（柳小文 攝）

細查制度，填補管理漏洞。在制度體系合規性檢查中，基地聚焦核心領域查缺補漏，一方面排查安全管理、成本管控、合同履約等制度條款是否存在遺漏、沖突或滯后問題，另一方面核查新增或變更制度是否配套制定分公司細則。今年以來，該基地已組織重新梳理、修訂、完善各部門管理制度、實施細則等30余項，重點解決了制度與業務實踐脫節的問題，推動內部管理科學化、制度化，使制度體系更貼合項目精細化管理要求。

基地開展“業務體系再建設”大監督檢查（王菲菲 攝）

嚴格執行，杜絕流程變通。基地通過“查”制度文本、流程清單、臺賬記錄是否一致，“看”現場管理實景與系統操作是否規范，“問”部門職工制度執行中的執行難點，“核”物資采購量與消耗臺賬等關鍵數據是否匹配，“四步走”確保制度執行有效落實落地。針對執行漏洞，紀檢組發放《監督檢查建議書》6份，明確責任部門與整改時限，通過“檢查-反饋-整改-驗收”閉環管理，確保制度落地不打折扣、不搞變通。

該基地通過系統性的監督設計與閉環管理，不僅排查出業務體系中的制度漏洞與執行偏差，更推動形成了"以監督促規范、以規范提效能”的管理新常態，實現了對作風建設的再深化。下一步，基地將持續優化監督機制，推動制度優勢轉化為治理效能，不斷提升企業管理質效。