“公生明，廉生威”廉潔從業不僅是職業道德的基本要求，更是保障項目質量安全、維護企業信譽、守護社會公平正義的重要基石。從業十二載，見識到太多案例教訓，我深刻體會到：廉潔不是掛在墻上的標語，而是刻在心里的戒尺；不是應付檢查的形式，而是護航職業生涯的燈塔。守住底線、筑牢防線、不越紅線，這十二個字是我在項目管理實踐中總結出的廉潔之道。

守住底線，是項目經理廉潔從業的根本。面對形形色色的利益誘惑，我始終堅信 “亂花漸欲迷人眼，守得初心見月明”，把精力全用在 “算好成本、管好項目、搞好經營” 的主責主業上。把 “算好成本賬” 作為精細化管理的突破口，從材料采購比質比價到工序銜接時效管控，從簽證變更的合規審核到資金使用的動態監測，每一個數字都經得起推敲，每一筆支出都緊扣降本增效目標。在項目管理中，堅持 “程序大于人情”，建立標準化流程清單，將質量驗收、進度把控、安全監管等環節納入透明化管理軌道，杜絕“拍腦袋決策”和 “關系網操作”，讓每個節點都成為精品工程的支撐點。

筑牢防線，需要在日常工作中時刻保持警惕。項目經理不僅是一個崗位，更承載著一份沉甸甸的責任，必須重點做好三個防范，筑牢廉潔自律的堅實屏障：一是防范決策風險，嚴格執行“三重一大”決策制度，群策群力，集中智慧，才能決策合其理；二是防范過程風險，對項目全周期可能存在的廉潔風險進行梳理，對招投標、資金支付等關鍵環節實施重點監督；三是防范交往風險，與供應商保持適當距離，建立清晰的行為邊界，做到交往有度、公私分明。

不越紅線，是堅守從業的紀律規矩。“善禁者，先禁其身而后人”。作為項目負責人，要堅持率先垂范、以身作則，嚴格履行“一崗雙責”職責。通過以往相關行業諸多反面典型案例不難看出，大多數都具備一個共同的特征，那就是黨風廉政建設流于形式，從業人員廉潔思想意識逐漸淡化，貪腐像瘟疫一樣傳染，往往會導致項目虧損，給公司造成重大的經濟損失。因此，項目部結合反腐倡廉宣傳教育月活動，大力宣傳公司的廉潔文化理念，加強員工的日常廉潔教育，不斷筑牢拒腐防變思想防線。項目部還將廉潔教育與業務培訓深度融合，在技術交底、成本分析會中嵌入廉潔風險提示，讓精細化管理與廉潔要求同部署、同落實。如今，“廉潔是底線、精細是標準” 已成為團隊共識，下一步項目部將持續深化活動成效，讓廉潔文化成為推動項目高質量建設的 “硬支撐”。

貪廉一念間，榮辱兩世界。時刻把黨風廉政建設責任牢記于心，人生之路才能走得更穩更遠。多年后回望，真正值得驕傲的不是建了多少高樓，而是每一棟樓都干干凈凈，每一筆賬都明明白白，每一步路都走得堂堂正正。