“在勞動競賽開展過程中，王勇同志各項工作率先垂范，獲得5個積分，王明財同志在汛期搶險救援中積極發揮黨員模范作用，獲得5個積分。”近日，中鐵十四局一公司深南高鐵項目黨支部黨員積分考核表“曬”出了得分較高黨員的優秀成績。

“黨員爭先評優是慣例，但怎么評更有說服力，怎么做能夠更好調動大家的積極性是個難題，現在有了‘積分制’，所有的情況都一目了然。”談到“積分制”的實施，該項目黨支部書記王光臨介紹，以積分賦能黨員管理，改變以往“被動考核”為“主動掙分”模式，讓積分“小齒輪”帶動黨建與業務工作相互融合促進。該項目黨支部通過建立黨員積分管理臺賬，構建“周積分、月評議、季考核”動態管理機制，明確考評標準，在日常黨員履行義務方面，明確一系列“規定動作”，而在特殊貢獻方面，各位黨員則根據自身實際情況，積極創設“自選動作”，以正向加分激勵擔當、反向扣分約束懈怠，推動黨員管理從“模糊評價”轉向“精準畫像”。

安全總監于永東是“積分大戶”，連月來，帶領項目嚴格落實安全生產各項規章制度，多次榮獲股指安全生產優勝單位、年度“優秀安全總監”稱號，同時在前不久的安全生產月中，積極組織開展安全咨詢日、持續開展典型事故案例警示教育等活動，并創新舉措將隊伍安全員納入項目管理。面對該同志多項優秀作為，該項目黨支部將其表現直接轉化為季度考核加分，成為全員學習的標桿。

在隧道施工過程中，施工一線黨員孫鳳雪、李永勝等同志創新發揮“四小四新”工裝設備操作簡單的優勢，先后采用初支平整度刮刀、拱架垂直度控制裝置、拱腳連接保護等裝備，極大地節約了資源，保障了現場施工。此外，還引進使用智能化二襯臺車，直觀地提升了實體質量管控，改善了施工人員作業環境，減少了人為誤差和材料浪費，大大提高了施工精度和效率，有效促進了該項目竹斗夫隧道、民福隧道的順利貫通。

黨員帶頭攻堅克難（張健 攝）

通過將技術創新、生產突破、降本增效、工作業績等具體成果量化為積分指標，讓“積分”真正成為激活黨組織肌體細胞的活力因子，讓黨員先鋒作用看得見、摸得著、算得清。

為確保積分評比真正落地、取得實效，定期的積分排名和公示也激勵著廣大黨員在各項工作中打頭陣、站排頭、當標桿。該項目黨支部將黨員積分管理通過支部日常考核、黨員大會評、群眾測評與黨員自身所獲積分數量相結合的考評模式，評比選出得分較高的優秀黨員給予表揚，督促不足的黨員檢視自身、查找問題、幫助提升，確保黨員積分制管理科學透明，做到有章可循，有據可依。

在考核結果的運用上，該項目黨支部將黨員積分與評先評優、推薦選拔緊密掛鉤，對多次積分較低的黨員，黨支部及時啟動幫扶機制，安排積分高的黨員一對一結對指導，實現“后進趕先進，先進更先進”。同時建立結對共建黨員聯合積分制度，打破部門壁壘，促進不同崗位黨員在結對共建中協同合作，凝聚起攻堅合力。

“以前年底評先評優憑面子，沒效果，現在實行“積分”管理，實現了組織評價有依據、黨員爭優有動力，黨員的日常表現看積分表就一目了然，增強了對黨員評價的直觀性、真實性和可操作性，評先評優更有說服力。”王光臨表示，“積分”管理得到了黨員們的廣泛認可。

深南高鐵項目黨支部靈活運用“積分”這個“法寶”，走出了一條實際、實用、實效的黨員教育管理“新路子”，有效激發了黨員隊伍活力，真正把黨員力量“聚”起來，把先鋒形象“樹”起來、讓黨旗在一線高高飄揚。