“自今年開展高效建造三年行動以來，5個試點工程整體履約率提升16.9%，節約工期累計834天。”在中鐵建設北京公司項目精細化管理過程推進會上，工程管理部經理程普強對公司高效建造試點工程階段性成果進行總結，并對各項目施工履約率進行通報。

為深入貫徹落實精細化管理理念，踐行工期就是最大的成本，中鐵建設北京公司于今年啟動高效建造三年行動。該公司以提升工程管理效率，提高履約能力為核心，進一步深挖管理效能。為加快推進工作落地落實，公司制定“明計劃、強考核、找問題、促常態”的4步走工作原則，細化分解55項工作清單，形成總部與項目兩級高效聯動管理模式。自行動開展以來，所屬26個項目實現建設全周期高效管控，工程總體履約率超93%。

高效建造三年行動方案啟動會現場（魯益寧 攝）

“通過調研，我們制定了以‘5+3+N’為主線的關鍵要素清單，使項目可以理解并掌握施工各環節影響工程履約和成本控制的關鍵因素。”程普強介紹，該公司將施工全過程劃分為施工準備、土護降、結構正負零、結構封頂、機電安裝5個重要階段，提前打造管綜排布、外裝、精裝3個關鍵樣板，并全過程抓好施工N個方案的主控要素管理。

在深圳博元大廈項目建設中，為實現176米高的超高層建筑全工序高效穿插作業，項目將方案設計與招標采購工作全過程前置，加快建設工期60余天。建設過程中，項目團隊在“保安全、控質量、抓進度”的原則下，提前完成140余份施工方案確認與交底工作，確保后續施工作業有序銜接、緊密運轉。地下結構施工中，項目采用內支撐拆除方案，形成3段結構流水施工，保障正負零節點提前完成。地上結構采用分段式驗收，使主體結構、室內裝修、幕墻可以同步施工作業，達到5天一層樓建設速度，履約進度獲業主肯定。

深圳博元大廈項目（中鐵建設北京公司 供圖）

如何在建筑面積28萬平方米、鋼結構最大單跨98米的沈陽新建綜合裝配廠房項目，打響節點沖刺戰，確保誠信履約？項目緊盯工程節點目標，圍繞施工重難點，細化剖析鋼結構作業內容，全力破解施工難題。結合高風速、局部受力、極端溫度等20余種不同工況，項目對鋼結構進行有限元分析，深化確認超大跨度桁架施工方案。為進一步保障施工質量，項目在安裝區域布置近500個傳感器，實時監測鋼結構狀態。建設過程中，14個流水作業面全面大干，150臺機械協同穿插作業，鋼結構合攏實現毫米級精準焊接。最終，項目提前27天完成258榀主桁架吊裝作業，順利完成暖封閉施工節點。

“在學生宿舍裝飾墻板的選材中，我們選擇了與地板一致的木飾面板，營造更加舒適溫馨的感覺”“按照幾何作圖法，我們確定千人報告廳吊頂的近千余個反射面傾斜角度，讓反射聲可以均勻分布”……在清華大學通州金融發展與人才培養基地項目樣板間內，總工程師趙相陽向業主展示精裝樣板效果，引得業主頻頻點頭。中鐵建設北京公司堅持將業主需求放在首位，通過樣板先行，該公司所屬項目在主體施工階段，便可提前與業主確認管綜排布、外裝、精裝3個關鍵樣板。肉眼可見的高質量工藝樣板，讓業主可以放心選擇的同時，項目也可提前介入招采工作，確保全流程高效穿插作業，助力工程優質履約。

“下一步，我們將結合試點項目建設成效，總結提煉高效建造經驗，逐步完善具有自身特色的標準化體系建設。”程普強表示，該公司將持續貫徹落實精細化管理，推動高效建造三年行動落地見效，助力擦亮高水平建造、高品質履約的企業品牌形象。