精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理效率、治理水平、創(chuàng)效能力的重要舉措，是企業(yè)在市場競爭中求存圖強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)核心競爭力的必由之路。中鐵十八局正全面貫徹落實中國鐵建精細(xì)化管理系列部署，抓宣貫、優(yōu)制度、強(qiáng)執(zhí)行，以精細(xì)化管理書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

奏響精細(xì)化管理宣貫最大“合聲”。思想是行動的先導(dǎo)，精細(xì)化管理要落地見效，首先要入腦入心，深入靈魂。中鐵十八局黨委要求廣大干部職工既要學(xué)形，更要學(xué)“神”，吃透精神，把握要義。通過印發(fā)通知、制作展板、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣講、開展業(yè)務(wù)“大講堂”、開設(shè)專題專欄、開展學(xué)習(xí)競賽、制作微視頻、開展宣傳報道等形式，全面宣貫中國鐵建系列文件制度和精細(xì)化管理要求，全面營造學(xué)習(xí)宣貫的濃厚氛圍，讓廣大干部職工聽得懂、記得牢、可落實，讓精細(xì)化管理成為全員的思想自覺、行為習(xí)慣。

凝聚精細(xì)化管理制度最大“合力”。中鐵十八局制定印發(fā)了包括《集團(tuán)公司精細(xì)化管理提升三年行動工作方案》《項目精細(xì)化管理辦法》在內(nèi)的20余項制度辦法，內(nèi)含28個管理模塊、212項管理內(nèi)容，涵蓋了項目管理的全部序列、全部要素和全生命周期。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)層面將建立“1+N”辦法體系，總部各部門結(jié)合職能定位制定配套實施方案，所屬單位編制本單位項目精細(xì)化管理手冊或工作指南，共同構(gòu)筑界面清晰、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范的制度體系，確保項目精細(xì)化管理有效執(zhí)行。

實現(xiàn)精細(xì)化管理效益最大“合成”。堅持向問題“開刀”，用“顯微鏡”查問題，緊盯企業(yè)管理某些領(lǐng)域存在的失之于責(zé)、失之于范、失之于控、失之于嚴(yán)的問題，重點針對推進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)營、落實精細(xì)化管理、“三金”壓控等重點任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工認(rèn)領(lǐng)，分頭行動，找準(zhǔn)病根、對癥下藥。堅持向成本“開源”，新上項目全面開展成本測算，把準(zhǔn)盈虧點；加強(qiáng)過程管控，落實“三個22”原則，防止跑冒滴漏；強(qiáng)化清收清欠、結(jié)算銷號，確保顆粒歸倉。堅持向新質(zhì)“開進(jìn)”，全面深化科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，向“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化數(shù)智融合應(yīng)用，提升管理和生產(chǎn)效率，積極布局新能源、新材料、綠色環(huán)保、新基建、砂石骨料開發(fā)等新興業(yè)務(wù)，向新質(zhì)生產(chǎn)力要潛力、要效益。

【責(zé)任編輯：張晶】