發(fā)展出題目，改革做文章。項(xiàng)目精細(xì)化管理是打造企業(yè)軟實(shí)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。需要以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌抓好落實(shí)。

一是抓好高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把有限的資源向核心市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)集聚。完善經(jīng)營(yíng)考核體系，將考核激勵(lì)與利潤(rùn)、預(yù)付款和支付比例密切掛鉤，提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。投資項(xiàng)目回歸投資屬性，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)投資興業(yè)和投資創(chuàng)效。把質(zhì)量效益貫穿經(jīng)營(yíng)工作的始終，提前確定項(xiàng)目擬任團(tuán)隊(duì)，精心組織標(biāo)前策劃，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、資金狀況等進(jìn)行全面分析，鎖定優(yōu)選標(biāo)段。確保承攬實(shí)現(xiàn)“有營(yíng)收的合同、有利潤(rùn)的營(yíng)收、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”的目標(biāo)。

二是抓好過(guò)程管理。過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的前提。按照“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的總要求，抓好項(xiàng)目全生命周期管理，以數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)穿透式管理，把不可能的事變?yōu)榭赡埽言搾甑男б鎴?jiān)決拿回來(lái)。建立分類分級(jí)預(yù)警機(jī)制，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任主體，以便能夠提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。圍繞建立“兩定額”“三標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)格體系，組建合同范本、分包標(biāo)準(zhǔn)清單、典型案例等知識(shí)庫(kù)，搭建作業(yè)層隊(duì)伍、設(shè)備物資、業(yè)務(wù)專家等重大資源平臺(tái)，強(qiáng)化后臺(tái)管理，抓實(shí)上場(chǎng)策劃和收尾策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

三是抓好全方位考核。績(jī)效考核是落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理的保障。制定項(xiàng)目精細(xì)化管理操作手冊(cè)，細(xì)化各業(yè)務(wù)模塊流程圖，制定格式化表單，告知基層哪些能做、需要怎么做、做到什么程度；制定項(xiàng)目精細(xì)化績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，明確各崗位考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性考核，主要考核基層做沒(méi)做、做得質(zhì)量高不高；優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核辦法，明確管理指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定量考核，主要考核項(xiàng)目是否完成目標(biāo)利潤(rùn)、超額多少；要抓好考核結(jié)果應(yīng)用，落實(shí)強(qiáng)制分配，真正樹(shù)立收入比貢獻(xiàn)、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提拔看業(yè)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。

【責(zé)任編輯：張晶】